|
3
|
|
|
 Noticias
Volver a noticias
24 de septiembre de 2008 
El lanzamiento con la Embajada de los Estados Unidos y la presencia de los directores de extensión de U. California y u. Boston en dicho evento el 2 de octubre en el Club Colombo Libanes VISIÓN GENERAL La mayoría de los directores de proyectos
empiezan con la capacitación en las tecnologías de los mismos, pero
frecuentemente carecen del concomimiento de la función administrativa necesaria
para dirigirlos. El objetivo del Professional Certificate Program in Project
Management es ofrecer una secuencia organizada de cursos de educación continua
que suministrarán en la práctica la
preparación a los profesionales en la Gerencia de los proyectos. Los
cursoscubren el cuerpo del conocimiento
útil para la preparación del examen para el Project Management Professional
(“PMP”). A QUIEN
VA DIRIGIDO Este programa está diseñado para
personas de cualquier disciplina, de los sectores tanto públicos como privados,
que trabajen o pretendan trabar como Gerentes de proyectos. DESCRIPCIÓN
DE LOS CURSOS OBLIGATORIOS Introducción
a los principios y prácticas de la dirección de proyectos. En los negocios se utiliza la
dirección de proyectos para alcanzar resultados habitualmente con recursos
limitados y en tiempos limitados. La intensidad práctica del curso presenta las
generalidades de los principios que son la base de la dirección de proyectos y
cubre las habilidades fundamentales necesarias para mejorar los resultados de
cualquier proyecto y obtener el conocimiento de nueve de las principales áreas
del Project Management Body of Knowledge (PMBOK como es definido por el Project
Management Insititute) que incluye la dirección de recursos humanos, dirección de
comunicaciones, dirección del campo de acción, calidad de dirección, dirección
de organización/tiempo, administración de costos y recursos, dirección de
riesgos, dirección de contratación/adquisición e integración de proyectos. Administración
de Riesgo Con el fin de ser exitoso, el director
de proyectos debe tomar un enfoque crítico para la administración de riesgo.
Este curso suministra en una mirada profunda el proceso de identificación y
aplicación de los principios de la administración de riesgo y las técnicas para
su proyección. El énfasis está ubicado bajo las técnicas que son ampliamente
aplicables en el ambiente de la dirección de proyectos para facilitar la toma
de las mejores decisiones. Entre estos se incluyen ambos métodos de análisis,
el cualitativo y el cuantitativo y sus interacciones con otras áreas del
conocimiento de la dirección de proyectos de acuerdo con la guía PMBOK 2004®. Descubrir
estrategias usadas por los directores de proyectos exitosos para reconocer,
evaluar y atenuar el riesgo incluyendo su identificación; la respuesta al desarrollo del riesgo, su monitoreo
y control; recursos/medios de
identificación y prioridad y categorización del riesgo. El conocimiento
práctico de la importancia de la administración del riesgo en la gerencia de un
proyecto se obtiene a través del trabajo en equipo, ejercicios de análisis de
riesgo, estudio de casos y presentación de resúmenes. Proyecto
de Monitoreo y Control Este curso se enfocará en métodos
acreditados para el control de los costos y la programación relacionada con el
monitoreo y control de proyectos. Los estudiantes trabajarán a través de los
pasos necesarios para adelantar el plan metodológico del proyecto produciendo
un perfil de costos, integrado a una
programación. Los estudiantes confrontarán el cronograma semanal y los datos de
los costos que han sido recolectados para el proyecto. Las técnicas de los
valores obtenidos serán aplicadas usando estos datos recolectados para producir
el costo y el funcionamiento de las estadísticas de los cronogramas. Estas
estadísticas a su vez serán usadas por el estudiante para proyectar los futuros
costos en la conclusión del proyecto y para predecirla finalización del cronograma de trabajo del
proyecto. A los estudiantes también se les enseñará acerca de la planeación
básica de cronogramas y las técnicas de control, incluyendo los diagramas de
redes y el rastreo de Gantt charts que son usados para monitorear el
cumplimiento de los mismos. Los estudiantes desarrollarán un cronograma básico,
reportes de costos de evaluación de rendimiento y cuadros resúmenes. Gestión
de los Costos en los Proyectos La viabilidad financiera es el factor
primario que administradores, inversionistas e interesados usan cuando evalúan
proyectos. Mediante la incorporación del análisis de los costos financieros y
los beneficios dentro de su plan de proyecto, maximizan el valor de los mismos
e incrementan su potencial para sobresalir. Este curso les da a los gerentes de
proyectos el conocimiento profundo y las herramientas necesarias para alcanzar
un nivel superior, costos confiables y evaluación de cronogramas, determinar los
soportes de recursos necesarios y evaluar presupuestos basados en los recursos
disponibles y los riesgos proyectados. Aprenden a computarizar relaciones
financieras basadas en flujos de costos de capital, costos de operaciones y
costos de mantenimiento y a aplicar los conceptos del cambio del valor del
dinero en el tiempo para el flujo de fondos, con el fin de determinar los
efectos sobre los valores activos y las tasas de inversión. Los estudiantes
usarán la guía PMBOK 2004® como un tipo de referencia para
los procesos de dirección y definición de costos.
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
